Kvalitetsintegritetsrapport
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.
2020
innehållsförteckning
3. Företagskvalitet och integritet
Fjärde, grunden för företagets kvalitetsledning
Förord
- Rapportberedningsspecifikation
"Kvalitetsintegritetsrapporten från Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd." granskar företagets koncept, system, åtgärder och prestationer inom kvalitetsledning, produktkvalitetsansvar och kvalitetsstyrning av integritet. Beträffande innehållet i denna rapport är beskrivningen följande:
- Rapportens omfattning
Rapportens organisatoriska omfattning: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.
Tidsram för rapporten: januari 2020 till december 2020
Utgivningscykel för rapport: Denna rapport är en årsrapport
- Uttalande av objektivitet för rapportens innehåll
Denna rapport är sammanställd helt på basis av företagets faktiska produktion och drift. Innehållet är objektivt och rättvist, och det finns absolut ingen falsk information. Den publiceras regelbundet för att acceptera tillsyn och vägledning från samhället.
- Företagschefens tal
Kära statlig kvalitetsövervakningsavdelning, vänner och kollegor från alla samhällsskikt:
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. uppskattar verkligen kärleken, stödet och samarbetet från användare från alla samhällsskikt! Vårt företag har avancerad produktionsteknik och utrustning, etablerat ett strikt kvalitetskontrollsystem och perfekt eftermarknadsservicesystem, och har åtagit sig att utvecklas till en världsledande plastventil, plaströr och plaströr med avancerad tillverkningsteknik som kärnan. Tillverkare av tillbehör, plastpumpar och andra produkter.
Företaget har alltid hållit sig till kvalitetspolicyn att "använda avancerad teknik, förstklassig utrustning och fin ledning för att skapa högkvalitativa produkter, uppnå grunden och fortsätta att möta kundernas krav", och hålla sig till "åtagit sig att tillhandahålla högkvalitativa icke-metalliska anti-korrosionstryckrörledningssystemlösningar" Mission, att följa värdena "kundprestation, innovation, integritet", och ständigt förse användarna med miljövänliga, säkra, högpresterande och pålitliga kvalitetsprodukter .
Sedan starten har företaget fått omtanke och hjälp av ledare på alla nivåer och vänner från alla samhällsskikt och har fått värdefullt stöd från distributionsagenter och leverantörer. Här vill jag på uppdrag av alla anställda i företaget vilja vårda och stödja utvecklingen av vårt företag. Alla ledare, vänner från alla samhällsskikt och alla nya och gamla kunder uttrycker sitt uppriktiga tack!
- företagsprofiler
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (tidigare: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) grundades 1999. Det är ett storskaligt omfattande högteknologiskt företag som integrerar produktutveckling, produktion, försäljning och service. Företaget har en fabriksyta på 25 000 kvadratmeter och har mer än 130 anställda av olika slag. Det är huvudsakligen engagerat i FoU och tillverkning av plastrördelar, plaströr, plastventiler, korrosionsbeständiga pumpar och annan icke-metallisk kemisk korrosionsskyddsutrustning. Produkterna exporteras till mer än 30 länder och regioner hemma och utomlands. Den årliga försäljningen är nästan 120 miljoner yuan. Produkter används i stor utsträckning inom klor-alkali, petroleum, kopparfolie, litiumbatterier, läkemedel, kemisk fiber, stål och andra områden. De huvudsakliga samarbetsenheterna är Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd. , etc.
Under de senaste 20 åren har Kaixin alltid hållit fast vid principen om hög kvalitet och kunden främst, främjat utveckling med kvalitet och sökt fördelar med rykte. Företaget har en stark teknisk kraft, avancerad teknik, komplett testutrustning och ett komplett standardiseringssystem för företag. Det är den första som klarar den nationella TS-certifieringen för tryckledningsregistrering och har successivt erhållit ISO9001: 2000 internationella kvalitetssystemcertifiering och det nationella produktionslicenscertifikatet för industriprodukter och andra industricertifikat.
I den nya eran och nya resan, under ledning av företagets strategi för utveckling av utrikeshandeln, följer Kaixin noga marknadstrenden och använder "Internet" för att sälja "Made in China" till världen. Med den utmärkta kvaliteten byggd av uppfinningsrikedom fortsätter vi att fördjupa företagets image av "bra pumpar och ventiler, tillverkade av Kaixin".
Figur 1 Modern anläggning
Figur 2 Huvudprodukter och huvudkunder
Figur 3 UPVC-turbinspjällventil Figur 4 PVC-rör
1. Företagskvalitetskoncept
Företagets kvalitetsfilosofi är "Kvalitet avgör framgång eller misslyckande, och kvalitet uppnår värde." Kvalitet är grunden för företagets överlevnad och grunden för företaget. Att stärka kvalitetsmedvetenheten och implementera kvalitetsansvar är de primära uppgifterna för att implementera kvalitetskonceptet. Framför allt måste operatörer och chefer ta initiativ till att etablera kvalitetsmedvetenhet och ta initiativ till att ta ansvar för kvalitet.
2. Kvalitetsledning
2.1 Kvalitetsledningsbyrå
Bolagets generaldirektör leder personligen utredningen, forskningen och utformningen av strategin med kvalitet som kärna. Företagets vice vd och kvalitetsavdelning är fullt ansvariga för företagets produktkvalitets- och säkerhetsarbete, organiserar utformningen av företagets kvalitetsutvecklingsstrategier, årliga kvalitetsarbetsplaner och kvalitetssäkringsåtgärder; upprätta och implementera avancerade kvalitetsledningssystem och ledningsmetoder; organisera genomförandet av kvalitetsförbättring, masskvalitetsledningsgruppsaktiviteter såsom kvalitetshantering; tilldela motsvarande personal och fastställa deras ansvar, befogenheter och relationer för att säkerställa en kontinuerlig och effektiv drift av kvalitetsledningssystemet och främja ständiga förbättringar.
Figur 5 Organisationsschema för kvalitetsledning
2.2 Kvalitetsledningssystem
Kvalitet är ett företags liv, och företaget ser alltid produktkvalitet som högsta prioritet. I kvalitetsledningsarbetet har med en långsiktighet formulerats den kvalitetspolicy och kvalitetsmål som passar verksamhetens faktiska utveckling. Att producera högkvalitativa varor med noggrannhet, att skapa kvalitet med professionalism och alltid sträva efter att vinna kundernas tillfredsställelse med bättre kvalitet. Företaget har successivt passerat många certifieringar som ISO9001 kvalitetsledningssystem och ISO14001 miljöledningssystem. Företagets ledande ledare uppmärksammar kunderna, uppmärksammar underhåll och förbättring av produktkvalitet och kvalitetssystem, och de anställdas kvalitetsmedvetenhet är generellt hög. Företaget ägnar stor uppmärksamhet åt byggandet av infrastruktur och investerar i inköp av produktions- och testutrustning och omvandling av relaterade anläggningar år för år; samtidigt främjar det mänskliga resurser, rekryterar professionell och teknisk personal, berikar produktutveckling, process- och kvalitetsledningsförmåga och förbättrar avsevärt FoU, kvalitetssäkringsförmåga. Resursfördelningen möter företagets lednings- och produktionsbehov. I det dagliga praktiska arbetet förbättras, uppdateras och förbättras kvalitetssystemet kontinuerligt och den årliga internrevisionen och ledningsgenomgången av kvalitetssystemet är noggrant organiserad och implementerad. Kvalitetssystemet granskas genom årlig internrevision, ledningsgranskning och extern tillsynsgranskning. Genomför ständiga förbättringar för att säkerställa adekvatheten och effektiviteten hos företagets kvalitetsledningssystem, och därigenom säkerställa en kontinuerlig förbättring av produktkvaliteten.
3. Företagskvalitet och integritet
3.1 Kvalitets- och integritetsledning
För att bygga en marknadsmiljö för ärlig drift och rättvis konkurrens, stärka konstruktionen av ett kvalitetssystem för ärlighet, effektivt garantera produktkvalitet, skydda konsumenternas legitima rättigheter och intressen och främja byggandet av ett "starkt kvalitetsföretag". företaget lovar högtidligt till hela samhället:
1. Fastställ idén om "kvalitet först", ständigt öka kvalitetsmedvetenheten och medvetenheten om socialt ansvar, säkerställa produktkvalitet, implementera företagets kvalitetsansvar, möta kundernas förväntningar och behov av högkvalitativa produkter och öka kundernas förtroende för vårt produkter.
2. Följ strikt "Produktkvalitetslag", "Standardiseringslag", "Measurement Law" och andra lagar och förordningar, strikt implementera produktstandarder, förfalska eller sälj inte förfalskningar, sätta stopp för falsk propaganda och resolut motstå Försäljning av förfalskade produkter och bedrägliga konsumenter Sådana opålitliga och olagliga handlingar får inte inkräkta på konsumenters och andra företags legitima rättigheter och intressen.
3. Stärka kvalitetsstyrningen för alla anställda, hela processen och allround, implementera avancerade kvalitetsledningsmetoder, förbättra mätsäkringssystemet, standardiseringssystemet och kvalitetssäkringssystemet och strikt kontrollera kvaliteten på råvaror, produktionsprocess, produkt leverans, lagring, transport och försäljning. .
4. Etablera ett aktivt rapporteringssystem för kvalitets- och säkerhetsolyckor, strikt implementera kvalitets- och säkerhetsansvarssystemet, förbättra spårbarhetssystemet för produktkvalitet, omedelbart lösa klagomål om användarkvalitet och medvetet uppfylla produktkvalitetsansvar och skyldigheter såsom produktkvalitetsretur och " tre garantier".
5. Denna enhet uppfyller strikt ovanstående åtaganden. Om det finns en kränkning är de villiga att bära motsvarande juridiska ansvar och acceptera konsekvenserna av att inkludera opålitliga och olagliga beteenden i de dåliga kreditregistren och göra dem offentliga.
3.2 Utbildning för anställdas integritet
För att starkt etablera känslan av integritet hos alla anställda, formulerar företaget årets utbildningsplan för kvalitet och integritet i början av varje år. Implementera kvalitets- och integritetsutbildning på tre nivåer. Företaget anordnar utbildning på första nivå. Enligt företagets krav formulerar cheferna för olika avdelningar utbildningsplaner och innehåll och organiserar noggrant utbildningen och träningen av sina underordnade. Varje verkstadschef ansvarar för integritetspubliciteten och utbildningen av teamledaren och anställda. Företaget genomför kvalitets- och integritetsutbildning för företagsanställda genom olika metoder såsom specialutbildning, skriftlig text eller kommunikation, erfarenhetsutbyte av avancerade kvalitets- och integritetsanställda, morgonmöten eller förklassmöten samt bildvisning. Företaget ger vissa belöningar till dem som har presterat bra i kvalitets- och integritetsutbildningen. Efter utbildningen ges även de medarbetare som tar ledningen i arbetspositionen eller har enastående prestationer vissa belöningar och samtidigt främjar och främjar upplevelsen bland medarbetarna. Vissa påföljder kommer att utdömas för anställda som underlåter att delta i kvalitets- och integritetsutbildningen eller underkänner utbildningsbedömningen i tid.
3.3 Kvalitetskulturkonstruktion
Kvalitetskultur är en viktig del av företagskulturen och den är en omfattande manifestation av syftet, konceptet och moraliska uppförandekoden som företaget eftersträvar när det gäller kvalitetsledning. Kärnkonkurrenskraften hos moderna företag har skiftat från tidigare produkter och tjänster till utmärkt företagskultur.
Företaget har skapat en bra atmosfär där alla värnar om kvalitet och skapar ett varumärke med allas ansvar. Företaget har också genomfört ett brett utbud av livfulla kvalitetsmedvetandeaktiviteter för att påskynda omvandlingen av alla anställdas föråldrade kvalitetskoncept, stärka medarbetarnas känsla av konkurrens och ansvarskänsla, etablera en hängivenhet att arbeta bland anställda och sträva efter att möta kundkrav. Anställda varnar sig alltid i sina positioner. Hela processen för produktförverkligande design och utveckling, upphandling, produktion, inspektion och eftermarknadsservice. Varje steg i din verksamhet och ditt beslut kommer att direkt påverka produktens kvalitet och produktens marknadsrykte. Därför har kontroll och kontinuerlig förbättring av produktkvalitet blivit medvetandet hos de anställda. Förbättringen av kvalitetsmedvetenheten har gjort alla anställda entusiastiska över att delta i kvalitetsledning. I konstruktionen av kvalitetskultur gör företaget inte bara ett bra jobb inom dokumenthantering, stärker sin egen tekniska styrka och förbättrar kärnkonkurrenskraften, utan lägger också stor vikt vid utbildning och träning av anställda. Beroende på de anställdas behov i varje befattning ska en detaljerad personalutbildningsplan utarbetas och genomföras varje år. Om institutionen lämnar in en utbildningsansökan efter behov ska den också försöka ordna det. Träningsmetoderna är också olika. Vi anlitar lärare och experter inifrån och utanför företaget för att hålla föreläsningar, ständigt uppdatera kunskaper och färdigheter, hänga med i det ständigt föränderliga samhället och marknaden och samtidigt utvärdera utbildningens effektivitet.
Utöver att anställa eller introducera några externa talanger, ägnar företaget dessutom mer uppmärksamhet åt att upptäcka och odla talanger inifrån. Den vågar upptäcka och främja tekniska och ledande talanger från frontlinjeanställda, inte bara genom att titta på diplom, utan också efter nivå, och uppmärksamma kombinationen av nytt och gammalt och gammaldags. Nytt, upprätthåll vitaliteten och kontinuiteten i laget. Genom år av odling skiljer sig företagets befintliga lednings- och tekniska team åt och nyckelpositioner har utgjort en bra nivå som lägger grunden för en sund utveckling av kvalitetsledning.
För det fjärde grunden för företagens kvalitetsledning
4.1 Företagsproduktstandarder
För att förbättra produktiviteten och konkurrenskraften på ett allsidigt sätt har företaget samlat rik erfarenhet av kvalitetsledning, produktions- och driftledning under lång tid, etablerat ett strikt och standardiserat ledningssystem och kontinuerligt och effektivt förbättrat marknadens konkurrenskraft för företagets produkter. Genom implementering av ISO 9001 kvalitetsledningssystem, ISO 14001 miljöledningssystem etc. optimerar företaget produktionsprocessen genom lean production management, och etablerar heltäckande koncept och system för lean produktion i varje driftlänk, vilket uppnår korta produktionscykler, hög produktion effektivitet, låg kostnad och hög omsättningshastighet.
Alla kvalitetsstandarder och inspektionsförfaranden som formulerats och revideras utarbetas av erfarna inspektörer, granskas av cheferna för varje avdelning och överlämnas till generaldirektören för godkännande och implementeras sedan efter utbildning av inspektörerna. Utöver den centraliserade utbildningen av personal enligt normalplanen bör utbildning av reviderade och förbättrade kvalitetsstandarder och inspektionsförfaranden läggas till i tid, i olika former, så att alla kan bemästra det. Företaget har formulerat företagets kvalitetsledningssystemdokument i enlighet med specifikationerna och standardkraven, olika dokumenthanteringsspecifikationer och olika register är aktuella, sanna och fullständiga och förvaras effektivt för enkel referens. Systemets övergripande funktion är i gott skick. Vid det högre ledarskapsmötet betonade företagets ledare upprepade gånger vikten av produktkvalitet för att möta kundernas krav och lagar och förordningar genom att främja företagets kvalitetspolicy och mål, förespråkade kundcentrering och sönderdelade kvalitetsmålen till varje avdelning för att göra tydligt ansvar och befogenhet för personal i varje position säkerställer att personal, utrustning, material etc. levereras i rätt tid, för att säkerställa kontinuerlig produktion och kvalitet för att uppfylla standardkraven. För att möta kundernas behov organiserar företaget produktionen rationellt, expanderar marknaden och introducerar ständigt talanger och köper in utrustning för att säkerställa att olika resurser möter produktionsbehoven. Ge regelbunden utbildning till anställda så att de kan vara kompetenta för de uppgifter de åtar sig; strikt hantera anläggningen, anläggningarna, utrustningen, inspektionsutrustningen och instrumenten för att säkerställa deras goda drift och produktkvalitet. Företaget har etablerat standarder för kvalitetskontroll, kvalitetsinspektion och produktionsdrift för att stärka kontrollen av alla faktorer som påverkar produktkvaliteten såsom processparametrar, personal, utrustning och miljö i produktionsprocessen för att säkerställa att produktkvaliteten uppfyller standarderna.
I produktionsprocessen har kontrollen av okvalificerade produkter och okvalificerade material förstärkts. Varje avdelning använder effektivt statistiska tekniker och lämpliga metoder i dataanalys för att genomföra statistisk analys av kundnöjdhet, efterlevnad av produktkvalitet, processegenskaper och trender, produkttjänster och formulera olika motåtgärder för att säkerställa att kvalitetssystemet fungerar bra. Bolaget har formulerat ledningsrutiner för korrigerande och förebyggande åtgärder för att eliminera orsakerna till avvikelser och potentiella orsaker till avvikelser och förhindra att avvikelser återkommer. När det gäller avvikelserna i systemet analyserar de berörda avdelningarna noggrant, formulerar effektiva korrigerande och förebyggande åtgärder och implementerar dem noggrant för att kontinuerligt förbättra effektiviteten i kvalitetssystemet.
4.2 Företagsmätningsnivå
Företaget implementerar strikt "Mätningslagen i Folkrepubliken Kina" och andra dokument och föreskrifter, och skickar övervaknings- och mätutrustning till en avdelning med verifiering eller kalibreringskvalifikationer för kalibrering eller verifiering enligt kraven, eller jämför med mätstandarderna som kan spåras till den internationella eller nationella, enligt föreskriven tid Och proceduren kräver kalibrering av företaget. Markera tydligt kalibrerings- eller verifieringsstatusen och behåll kalibrerings- eller verifieringsposterna.
4.3 Certifiering av ledningssystem
Företaget har successivt godkänt ISO 9001 kvalitetsledningssystem, ISO 14001 miljöledningssystem certifiering, ISO 45001 ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet etc. Dessa certifieringar säkerställer hög produktkvalitet, upprätthåller en ren och föroreningsfri produktionsmiljö och säkerställer anställda, hälsa och säkerhet, för att genomgripande förbättra produktkvaliteten och säkerställa att all produktion och drift är standardiserad, ordnad och standard.
Figur 6 Tresystemscertifiering
Femmor, Ansvar för produktkvalitet
5.1 Åtagande om produktkvalitet
Kvalitet och integritetsåtagande:
Företaget lovar högtidligt till hela samhället och självdisciplin med detta:
1. Upprätta ett system för kvalitets- och integritetsutbildning samt belöningar och straff. Organisera anställda för att lära sig kvalitets- och integritetsstandarder i enlighet med systemkrav, förbättra kvalitets- och integritetsmedvetenheten och göra relevanta register; implementera kvalitetsansvar för integritet i kombination med anställdas arbetsansvar, bilda kvalitetsutvärdering av integritetsprestanda och belönings- och bestraffningsmekanismer och främja anställda att aktivt delta i uppbyggnaden av företagets kvalitet och integritet.
2. Upprätta ett kvalitetskontrollsystem för integritet. Utrustad med kvalificerade eller motsvarande kapabla inspektörer i enlighet med relevanta föreskrifter; utföra strikt inspektion eller verifiering av råvaror och outsourcing och outsourcade delar, och föra relevanta inspektions- eller verifieringsregister i enlighet med föreskrifter; utrustad fabriksinspektionsutrustning, i enlighet med standardkrav. Slutprodukten genomgår strikt kvalitetskontroll för att säkerställa att de okvalificerade produkterna inte lämnar fabriken, och produktinspektionsprotokollen förs i enlighet med bestämmelserna; den inspektions- och testutrustning som används verifieras eller kalibreras regelbundet för att säkerställa att inspektions- och testutrustningen uppfyller kraven.
3. Etablera eftermarknadsservicesystem. Ge kunderna produktinstruktioner; upprätta kundfiler; upprätta ett kundservicenätverk för att hjälpa kunder att lösa problem som uppstår under produktanvändning inom den utlovade tiden, korrekt hantera kundklagomål och klagomål om produktkvalitet och sträva efter att tillfredsställa kunder; genomföra kundnöjdhetsundersökning, förstå kundernas behov och kontinuerligt förbättra kvaliteten.
4. Inrätta ett effektivt system för återkallelse och spårbarhet för produkter som involverar människors hälsa och personlig säkerhet och egendomssäkerhet. Produkter som visar sig vara defekta måste återkallas i tid; För olyckor med produktkvalitet måste de hanteras snabbt och korrekt, och de ansvariga personerna måste hållas ansvariga.
5. Genomföra självdisciplinarbete av kvalitet, integritet etc. i form av att markera och uttrycka kvalitet. Uttrycka eller göra offentliga åtaganden om egenskaperna hos råvarorna, kvalitetsprestanda eller kvalitetsnivå som används i produkten som återspeglar produktens kvalitet. Om produktkvalitetsproblem får inhemska och utländska kunder att klaga, returnera eller förstöra produkten, accepterar företaget frivilligt den relevanta behandlingen som krävs av staten och relaterade fördrag.
5.2 Produktens efterförsäljningsansvar
Företaget har formulerat en komplett uppsättning rigorösa hanteringsdokument för eftermarknadsservice. När det finns dolda faror såsom kvalitet och säkerhet i fabriksprodukterna, måste de spåras tillbaka, omarbetas, bytas ut, återkallas etc. effektivt och snabbt för att säkerställa en smidig, korrekt återkallelse och effektiv behandling av relaterade farliga produkter. Företaget lovar högtidligt att om det finns ett kvalitetsproblem med företagets produkter, efter en gemensam utredning av företaget och relevanta avdelningar, bekräftas det att det verkligen är företagets ansvar, företaget kommer att strikt följa "Produktkvalitetslagen" och andra motsvarande lagar och förordningar, och uppriktigt behandla kundernas ursäkt. Under de senaste åren har företaget faktiskt aldrig återkallat på grund av produktkvalitet och säkerhetsincidenter.
5.3 Företagens sociala ansvar
5.3.1 Säkerhetshantering
För att säkerställa ett effektivt genomförande av säkerhetsproduktionsinvesteringar, etablerade företaget en ledarskapsgrupp för säkerhetsproduktion, implementerade ett hierarkiskt ansvarssystem för säkerhetsproduktionsledningspositioner, undertecknade säkerhetsproduktionsansvarsbrev, organiserade säkerhetsutbildning, utrustad brandsäkerhetsutrustning och genomförde säkerhetsutbildning regelbundet. Kolla, formulera beredskapsplaner, implementera säkerhet "tre samtidigt" osv. Företaget fastställer säkerhetsansvaret för olika funktionsavdelningar och olika typer av personal på alla nivåer. Företaget formulerade också följande regler och föreskrifter: (1) System för arbetssäkerhetsinspektion; (2) System för utbildning och utbildning i arbetssäkerhet; (3) System för bedömning av arbetssäkerhet, belöning och bestraffning; (4) hanteringssystem för arbetsolyckor; (5) Säkerhetsledningssystem för utrustning och anläggningar. (6) Säkerhetsledningssystem på plats; (7) ledningssystem för elsäkerhet; (8) ledningssystem för arbetsskyddsutrustning; (9) Säkerhetsinvesteringsgarantisystem. (10) Regelbundna mötessystem för säkerhet; (11) Ledningssystem för brandsäkerhet.
Samtidigt har företaget upprättat ett särskilt utgiftskonto för produktionssäkerhet, så att de särskilda medlen uteslutande används. Delta i arbetsskadesocialförsäkring i enlighet med lagen, betala arbetsskadeförsäkringspremier för anställda och förse anställda med arbetarskyddsprodukter som uppfyller nationella eller branschstandarder. Tillhandahålla säkerhetsutbildning på tre nivåer och utbildning och utbildning av specialpersonal för driftpersonal för nya anställda som kommer in i fabriken. Arbetsolyckorna i rapporten arbetsolycksfallsstatistik ska hanteras enligt principen "Four Don't Let Off" Företaget har etablerat och förbättrat driftprocedurer efter säkerhet och har genomfört utbildning i säkerhetsrutiner för operatörer på olika positioner.
Företaget följer policyn för hantering av arbetsmiljö och säkerhet om "människoorienterad, hälsa och säkerhet, riskidentifiering och förkontroll, kontinuerlig förbättring och utveckling." Den förlitar sig helt på vetenskaplig ledning, följer säkerhet först, förebyggande först och förbättrar kontinuerligt effektiviteten i ledningssystemet. Eliminera alla typer av faror och dolda faror i största utsträckning, undvika och minska hälsan och säkerheten för anställda och all personal som kommer in på arbetsplatsen samt skador på företagets egendom, och sträva efter att förbättra företagets ledningsnivå.
5.3.2 Miljöskydd
I den dagliga förvaltningen identifieras tillämpliga miljölagar och förordningar för utvärdering, och de nationella, provinsiella och kommunala miljöskyddslagarna och förordningarna är strikt implementerade. Den huvudsakliga föroreningen är hushållsavlopp. Företaget ger en tredjepartsorganisation i uppdrag att testa företagets avloppsvatten, anläggningsbuller och stoftutsläpp varje år. Testresultaten uppfyller relevanta standarder och det finns ingen överdriven urladdning. Det fasta avfallet som genereras i företagets produktionsprocess anförtros kvalificerade företag för återvinning och bortskaffande, och inga miljöföroreningsincidenter inträffar. Företaget svarar aktivt på den nationella uppmaningen, sparar resurser, främjar renare produktion och minskar utsläppen av föroreningar.
6. Kvalitetsriskhantering
(1) Försiktighetsåtgärder och förberedelser före produktion
Forewarned är forearmed, utan att föregripa avfallet. Innan produkten officiellt sätts i produktion måste en komplett uppsättning grundarbete utföras.
1. Beställningsgranskning. Företaget organiserar en genomgång av varje order och varje kontrakt för att avgöra om företagets produktionskapacitet kan nås, om materialen kan köpas, om priset är rimligt, särskilt kvaliteten, om det kan möta kundernas behov och om det kan testas.
2. Förlossningsmöte. Inför varje produktionsorder diskuteras produktstruktur, stil, specifikation, materialprestanda, tillverkningsprocess etc. för att avgöra om tekniken kan uppnås, om det finns risker i produktionen och om kvalitetsproblem kan kontrolleras.
3. Provproduktion. Innan massproduktion produceras produkter i små partier för att testa genomförbarheten av massproduktion, och slutligen avgöra om produkterna kan lanseras i stora kvantiteter, och för att hitta och lösa kvalitetsproblem i tid.
(2) Strikt ledning och kontroll för att minimera kvalitetsrisker
Gör ett bra jobb i produktkvalitetskontroll, följ den enda övervakningen från design och utveckling-råvaruanskaffning-produktion-inspektion för att minimera kvalitetsrisker.
1. Design- och utvecklingsstadium. Företaget insisterar alltid på att kvaliteten på produkten är designad. I enlighet med "Design- och utvecklingskontrollprocedurer", arbeta hårt för att göra ett bra jobb i produktprojektgodkännande, designgranskning, designverifiering och analys av produktfelsläge. Enligt designkrav, kontrollera produktionen av prover, hitta kvalitetsproblem i produktionen, övervinna kvalitetssvårigheter och ta reda på var kvalitetsproblem är benägna att uppstå.
2. Produktproduktionslänkar. Högkvalitativa produkter uppnås genom standard och standardiserad produktion. Företaget följer produktionsfilosofin att "göra saker bra första gången" och principen om "tre nos". Produktionslinjen har formulerat arbetsinstruktioner för varje process enligt de tekniska dokumenten. Varje operatör arbetar strikt i enlighet med de tekniska dokumenten och arbetsinstruktionerna, och följer alltid principerna och metoderna för total kvalitetsstyrning, och har etablerat första inspektion, egeninspektion, slumpmässig inspektion och slutinspektion (Full inspektion) system för att säkerställa kvalitetssäkring i produktionsprocessen.
3. Kvalitetskontroll skede. Kvalitetskontroll är den ultimata garantin för produkternas höga kvalitet. Inspektionslänken för inkommande materialbesiktning - halvfabrikatbesiktning - patrullbesiktning - slutbesiktning - utgående besiktning har upprättats och varje länk är implementerad i enlighet med inspektionsstandarderna.
4. Produktkvalitetskontroll. Upprätta kvalitetskontrollpunkter för varje nyckelprocess i produktionsprocessen. I processdokumenten är kvalitetskontrollpunkterna tydligt bestämda för projektinnehåll, kontrollmetoder etc. och genomförandet kontrolleras regelbundet av teknikerna.
(3) Aktivt svara och hantera kvalitetsklagomål i tid
1. För att säkerställa en kontinuerlig förbättring av produktkvaliteten, företagets kvalitetsservicenivå och förbättringen av kundnöjdheten, etablerade företaget "Kundkvalitetsklagomålshanteringsprocessen" i enlighet med kraven i kvalitetsledningssystemet. Klagomålshanteringsprocessen är: när företaget får information som kan vara ett produktklagomål ska det omedelbart granska eller utvärdera informationen. Denna information kan vara den enda informationen om denna incident och bör skrivas in i klagomålsregistret; avgöra om informationen utgör ett produktklagomål, om informationen inte utgör ett produktklagomål krävs inga ytterligare åtgärder; skriv detaljerna i klagomålet i protokollet; Undersök produktklagomål, oavsett om det finns en grundorsak, ska klagomålet undersökas för att avgöra om en avvikelse har inträffat och om de korrigerande/korrigerande åtgärderna relaterade till klagomålet är lämpliga.
2. Företaget genomför en enkätundersökning om kundnöjdhet två gånger per år. Enkätens innehåll inkluderar produktkvalitet, leveranstid, service och andra aspekter. Kunder utvärderar alla aspekter av produktkrav och förväntningar och utför sedan statistisk analys av data. För att fastställa nästa steg av optimering av kvalitetsprestanda och uppgraderingsriktning och mål för förbättring av försäljning och servicekvalitet.
